东方水景喷泉

六余年的艰辛和砥砺，东方水景人凭借打造精品的执着追求、不断创新的超前意识、准确的决策、良好的资金运作能力、求真务实的工作态度使东方水景在六余年间一直保持着稳健而快速的发展势头，成为喷泉水景企业的典范，发挥着日益强大的区域品牌影响力，并逐步走向全国，走向世界。

北京东方水景喷泉设备安装工程有限公司（简称：东方水景）组建于2006年。近年以来多样化从事喷泉水景设备安装工程，携手打造园林绿化景观喷泉、娱乐休闲水景喷泉、广场旱式程控喷泉、夜景灯光音乐喷泉、湖面漂浮升降喷泉、演艺激光水幕喷泉、造形艺术雕塑喷泉等喷泉水景设备安装工程。

东方水景秉承“创立于东方水景，铸造于喷泉精品”的企业精神，在六余年的发展中留下了一串坚实的脚印。现已全面通过AAA质量管理体系认证，产品与服务得到了市场和消费者的认同，形成了良好的社会影响，树立了优秀的品牌形象，也成就了企业未来辉煌的发展之路。

企业文化建设，有其共性的原则，根据各个企业的不同特点，又有其各自不同的个性原则。

一、人本化原则。
以人为本，是东方水景企业文化的核心内容，要贯彻于东方水景企业文化建设的全过程。包括以人为核心的管理，包括全员参与的文化建设。

二、目标化原则。
企业文化，必须服从企业的战略目标。企业战略决定企业的走向，企业文化以企业战略为目标，就有了航标灯和方向盘，就可以通过共同的目标价值体系，将企业的具体战略措施落地。

三、创新化原则。
创新，是东方水景的发展战略，也将成为东方水景企业文化的特色。坚持文化创新，根据企业发展的阶段，走出一条符合时代要求的企业文化建设之路。

四、渗透、融合原则。
文化，作为一种精神和理念是无形的，需要靠理性系统，包括战略、政策、机制、制度、规范等作为支撑，形成一种体系，这就需要渗透、融合，使企业文化从“虚”到“实”。

五、领导率先原则。
领导重视，率先垂范，是东方水景企业文化建设的特点之一，也是东方水景企业文化建设所必须坚持和发扬的，在企业文化建设中起着决定的作用。

六、制度化原则。
要建立企业文化制度，要使企业文化建设制度化。

坚持“以诚信树品牌，以创新求发展”，通过不断的创新与超越，在产品创新、管理创新、公司发展上实现与时代同步，成为行业的典范，实现“创立于东方水景，铸造于喷泉精品”的可持续发展的美好愿景。

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